עמוד הבית אודות BYON שיתופי פעולה לקוחות פרסומים דרושים צרו קשר נש"ף

חפש   

    אודותינו
    ניהול ידע
    הערכות להמשכיות עסקית
    אבטחת מידע
    ניהול סיכונים
    ייעוץ ארגוני
    פורטלים ארגוניים
    נושאים חוצי תחום
    שירותים מקצועיים
    ניהול מסמכים ומידע ארגוני
    אפיון ופיתוח תוכנה
  ניהול ידע
  BYON IT Solutions - תהליכים, טכנולוגיה ומה שביניהםהדפס

מערכת The People ,Daily Maily

חברת BYON הוקמה לפני כחמש שנים ומספקת פתרונות ושירותי יעוץ במספר תחומים – ניהול ידע, המשכיות עסקית (BCM), ניהול סיכונים, אפיון וניתוח מערכות, פיתוח מערכות מידע ואתרי אינטרנט, ניתוח ושיפור תהליכים, ניהול מדדים (KPI’s), מיקור חוץ ועוד. החברה נמצאת בתהליך מהיר של צמיחה והתרחבות - הן במספר הלקוחות והפרויקטים והן במספר העובדים.

בוריס יניב, מנכ"ל החברה, מסביר את הצמיחה המהירה של חברת BYON ביכולתה של החברה לתת לחברות ולארגונים מענה מתאים ביותר לצרכיהם, זאת תוך שילוב ייחודי של יכולות בתחומי ניתוח התהליכים, טכנולוגיה והובלת תהליכי שינוי. 

מה הייחודיות של BYON?
עם הקמת החברה החלטנו כי היא תתבסס על ארבעה עקרונות בסיסיים:
• נביא לחברה יועצים שהם "תותחי על" - אנשים מוכשרים מאוד, בעלי ניסיון רב מאד ומהמובילים בתחומם בארץ (ואכן - ממוצע הניסיון של עובדי החברה בתחומם המקצועי הוא 15 שנה). מקצוענות בעולם הייעוץ היא ערך שאסור להתפשר לגביו, שכן אנו רואים חשיבות עליונה במתן ערך מוסף ללקוחות שלנו.
• הייעוץ יתבסס על גישה מעשית - מרבית היועצים שלנו היו במהלך הקריירה שלהם מנהלים בארגונים ולכן הם מבינים את הצורך במתן פתרונות שמספקים ערך אמיתי לארגון.
• נספק ללקוחותינו פתרון מקצה לקצה - בכל נושא אנחנו מביאים יכולות ,End-to-End מהפסיכולוגיה ועד הטכנולוגיה, כולל יכולת גבוהה בניתוח תהליכים. בנוסף, אנחנו מלווים את הלקוח לאורך התהליך כולו - משלב התכנון, דרך היישום וההטמעה ועד הליווי המתמשך.
• מטרת הפעילות, בכל אחד מהתחומים, להשיג בפועל את התועלות להם הלקוח מצפה ולעתים אף יותר, באמצעות הבנת הצרכים הייחודיים של הלקוח ובניית פתרונות מותאמים ומקצועיים עבורו ברמה גבוהה ובלוחות זמנים קצרים.

תן בבקשה דוגמאות לאיך העקרונות הללו באים לידי ביטוי.
יש לא מעט דוגמאות, אציין רק כמה  מקרים מהשנה האחרונה:
• בחברת חשמל ביצענו, בהובלת יאיר דמבינסקי (סמנכ"ל פרויקטים), דורית כספי (סמנכ"לית  ניהול ידע) ומירב יבנה, שני פרויקטים בתחום ניהול ידע בחטיבת המשאבים האסטרטגיים. הסתמכנו על התשתית הקיימת בארגון והתמקדנו בניתוח מעמיק של תהליכי העבודה, בהתחברות אמיתית למשתמשים ברמות השונות, ובארגון מוצלח של התכנים.
כשנציגי המשתמשים הציגו בפני הסמנכ"ל את התרומה הפוטנציאלית של יישומים אלו עבורם, הוא החליט להגדיל את תקציב הפרויקט בכמעט 50%, תוך שילוב חטיבה נוספת בפרויקט. בימים אלו התחילה העבודה בחטיבת הייצור וההולכה, ובמקביל מתבצעת הסבת פתרונות ל MOSS (בהובלת הילה כץ, ראש תחום פורטלים ארגוניים)
• בחברה הלאומית לדרכים מובילים דורית כספי, עינת ניצן דהן וד"ר אמיר ברנע, מספר פרויקטים שבהם באים לידי ביטוי המקצוענות והשילוב הנכון בין יכולות מגוונות -  פרויקט מוצלח של זיהוי KPIs שהוביל לפרויקט BI שמשתלב עם פרויקט הפורטל הארגוני, בנוסף לפרויקט לכידת ידע ולתמיכה בקהילות ידע. כל זאת מבוצע לשביעות רצון המשתמשים והמנהלים, בעיקר בשל הצלחתנו להבין לעומק את הארגון ואת צרכיו.
כתגובה לאחד התוצרים החשובים שהלקוח קיבל הוא התייחס במייל, שכלל את הביטוי הבא:
"אני אילם כרגע..., כל הכבוד על העבודה שנעשתה – תודה רבה לכן! פשוט wow‏!"
• באחד הבנקים הגדולים במדינה אנחנו מובילים מספר פרויקטים ייחודיים. בראשם ניתן לציין את פרויקט BCP (ר"ת Business Continuity Program) בו זכינו – פרויקט ה BCP הגדול בישראל. הפרויקט (בהובלת בוריס יניב, דודי דמבינסקי, לי ברנשטיין ולורי סמדג’ה) נמצא בשלבי עבודה מתקדמים, והתגובות שאנו מקבלים הן מצוינות. בפרוייקט מיושמת מתודולוגיה ייחודית שפותחה ב-BYON, מבוססת סטנדרטים בין לאומיים, שהוצגה ואושרה ע"י בנק ישראל. פרויקט נוסף בבנק הוא הקמת "מילון ארגוני" שמשלב עבודה עם הגורמים הבנקאיים ליצירת הגדרות מדויקות של מונחים במערכות ה-BI, עם מענה טכנולוגי מבוסס Babylon Enterprise.
• במשטרת ישראל מתבצע פרויקט ניהול ידע מוצלח במיוחד (בהובלת יאיר דמבינסקי, הילה כץ ומירי חרונטמן). אשר במסגרתו ניתנים פתרונות לקבוצות רבות ומגוונות בקרב המשטרה. לאחר עבודת מיפוי וניתוח ראשוני, נכנסנו לתהליכי אפיון וניתוח של פתרונות קונקרטיים, ובימים אלו נמצאים מספר פתרונות ראשונים בתהליכי הקמה. הלקוחות הפנימיים במשטרה שותפים בתהליך לכל ארכו, ומגלים התלהבות רבה מהפתרונות המתגבשים.
• בפרויקטים בחברות נס וסאפ אנו מביאים לידי ביטוי שילוב של הבנה טכנולוגית ברמה גבוהה, יכולות אפיון וניתוח מערכות, מקצוענות בפתרונות ניהול ידע מתקדמים והבנה מעמיקה בעולם התוכן. אילן דמבינסקי, ראש תחום טכנולוגיות מידע בחברה, מוביל חלק ניכר מפעילויות אלו, המאפשרות ללקוחות ליהנות משילוב של ידע טכנולוגי ומתודולוגי ברמה גבוהה.
• בנטפים אנו מובילים לאחרונה מספר פרויקטים, כאשר הבולט ביניהם הוא אפיון של אתר אינטרנט ואקסטראנט משולב. הפרויקט, בהובלת אילן דמבינסקי, זוכה למחמאות מצד גורמים בהנהלת נטפים, המעורבים בתהליך.
• בקוקה קולה ביצענו, בהובלת דורית כספי, תהליך ניתוח צרכי ניהול ידע במוקדי השירות השונים של החברה. הניתוח התקבל בהערכה רבה על ידי מובילי התהליך, וכיום ממתינים להמשך התהליך.
• לאחרונה התחלנו ליישם תהליכי ניהול סיכונים בחברות שונות בתעשייה הביטחונית ,בהובלת תמיר בוסתנאי, ראש תחום ניהול סיכונים. שני הפרויקטים הראשונים, שנמצאים כבר בשלב השני שלהם, הם פרויקט בחברת RADA ופרויקט במפעל מל"מ של התעשייה האווירית. הלקוחות התרשמו שהתוצר אותו הם מקבלים הוא איתור מוצלח ומוקדם של הסיכונים וניהול נכון ומוצלח של תכנית הורדת הסיכונים כחלק מתכנית העבודה של הפרויקט.

חברת BYON עוסקת במגוון רב של תחומים מול מגוון רב של לקוחות - יש מכנה משותף?
יש שלוש יכולות בסיס שחוזרות בצורות שונות בכל הפרויקטים:
• יכולת גבוהה בניתוח תהליכים - מהווה בסיס למרבית תחומי העיסוק של החברה. מומחי החברה מנוסים מאד בתהליכי ניתוח, כולל בטכניקות מתקדמות בתחום, ויצרו מתודולוגיה ייחודית לחברה, המאפשרת בניית פתרונות מתאימים לכל צורך, בכל תחום.
• יכולת טכנולוגית גבוהה - החל מפיתוח בכלים ובתשתיות מגוונות, דרך יכולת גבוהה וניסיון רב בניתוח מערכות ועד להכרת כלל טכנולוגיות הרלוונטיות לתחומי העיסוק של החברה.
• הבנה מעמיקה, מקצוענות וניסיון רב בטיפול בהתנהגות ארגונית, בתהליכי שינוי ובהתנגדויות.

מהן התובנות העיקריות שלכם מעבודתכם בארגונים השונים?
ניסיון החיים העשיר של יועצי החברה הוביל אותנו לתובנות בסיסיות רבות, למשל:
• ככל הניתן, רצוי להשתמש בכל מה שקיים בארגון: בתשתית הקיימת, בתהליכי העבודה הקיימים, בתרבות הארגונית הקיימת, ולשנות רק כשזה חיוני. שינוי הוא תמיד קשה ואם ניתן להשיג את התוצאות הנדרשות במינימום שינויים – זה עדיף.
• בכל ארגון, צריך להתחיל ולהתקדם על פי מידת בשלותו של הארגון. גם אם ברור מה רצוי לעשות, יש להתקדם בקצב בו הארגון יוכל לעמוד.
• אחד מהמפתחות העיקריים להצלחה בפרויקטים הוא הגעה לפתרונות מהירים, בשילוב עם חשיבה תשתיתית לטווח ארוך. זהו בעינינו מרכיב קריטי בתהליכים מהסוג בו אנו מטפלים.

איך ארגון יודע שהוא צריך לפנות אליכם?
כל מנהל שואל את עצמו לא פעם ולא פעמיים: "מה הדברים הכי כואבים לי? מה בולם את החברה מלהתפתח ולשפר את התוצאות שלו? מה עלול לפגוע בהצלחת החברה בעתיד?". בכל מקרה בו הפתרון נופל במפגש בין תהליכי עבודה, שימוש בטכנולוגיה ובמידע, מיצוי של כלים ושל יכולות – אנחנו יכולים לעזור לו לזהות את הבעיות ואת הפערים, לגבש פתרונות מתאימים ולוודא שהם עובדים ונותנים את המענה לצורך.

← חזרה לראש העמוד
© copyright - BYON IT Solutions
Chaussure nike air huarache Air Nike Huarache Cleats Nike Air Odyssey Summit White Skechers Go Flex Sandals Adidas Boost Tennis Black Sketcher Sneakers for Women Sandali MBT Panda Concepts X Asics 25th Air Jordan 11 Sandales MBT Femme Asics Onitsuka Tiger Mexico Mid Adidas ZX 750 Asics Gel Lyte 3 Nike Zoom Kobe 7 ????? Adidas Zx 750 Negras MBT Schuhe Damen/Herren Timberland 6 Inch Boots adidas Springblade Solyce Shoes NZ official store Nike Zoom Hyperrev 2016 Adidas ????????? Stan Smith Vulc